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合肥国际陆港召开2020年度年中工作会议

发布时间: 2020-07-17来源: 江琼、余秋虹阅读量:316

7月14日上午,合肥国际陆港召开2020年度年中工作总结及工作布置大会,回顾上半年工作完成情况,安排部署下半年重点工作任务。合肥产投集团党委委员、董事、副总经理沈校根出席会议并讲话,合肥国际陆港全体员工参加会议。会议由公司支部书记、董事、总经理刘军主持。

刘军代表公司领导班子报告了合肥国际陆港2020年度上半年目标工作完成情况及重点工作开展情况。报告指出,在今年年初疫情严峻形势下,合肥中欧班列实现逆势增长,班列排名稳居全国中欧班列“第一方阵”。下半年,合肥国际陆港将进一步深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,围绕省委“五高地一示范”工作要求,严格按照集团党委的统一要求部署,大力推行“4211”发展战略,为合肥市打造内陆开放新高地、为安徽省打造开明、开放、具有国际影响力的外贸经济发展区域作出新的更大贡献。

刘军对推进全面从严治党、强化战略引领、保障运贸量质并举、推进项目建设进度、提升专业管理水平等方面工作进行了安排部署,并结合分管工作实际指出了相关部门工作中存在的问题。其他班子成员就分管领域存在的问题和下一步推进计划进行了汇报。

沈校根在总结讲话中指出,上半年公司上下通力协作,各项工作取得了较大成绩。一是规模稳中有进、业绩逆势上扬;二是线路拓展有力;三是安徽本土化运量显著提高;四是货代大力拓展;五是子公司业务开拓有力;六是降本增效有效果;七是“国字号”项目争创力度大;八是团队建设明显进步。

就下半年工作怎么干,沈校根提出“十词”工作思路:一是强推广,优化措施,赶超进度,确保顺利完成年度500列发运任务;二是拓线路,进一步开拓班列运输城市节点,强化重点区域和特色线路布局谋划,同步推进海铁联运业务拓展;三是优服务,牢固树立保姆式服务理念,为广大客户提供“点到点”、“门到门”的“贴心”服务;四是降成本,进一步优化口岸线路、加强境外代理管理,定期开展市场分析研究,优化措施推进降本增效;五是强基地,进一步谋划基地方案,加快推进重点项目前期工作;六是强贸易,充分发挥供应链公司平台作用,进一步“走出去”加强交流,强化业务拓展;七是强口岸,加快推动口岸申报等重点项目;八是强推介,进一步加大宣传力度、拓展宣传方式,提升合肥中欧班列品牌知名度和影响力;九是强管理,以绩效考核为突破口,切实加强人才队伍管理,强化梯队建设;十是强争创,提高争先进位意识,积极争取政策支持,凝聚团队力量,共同努力争创各项荣誉,为实现合肥国际陆港各项事业高质量发展积蓄更大力量。


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